Strategische / operative Neuausrichtung
Unternehmen mit gutem Kerngeschäft, das aufgrund veränderter Marktdynamik neu positioniert werden muss.

Unternehmen mit gutem Kerngeschäft, das aufgrund veränderter Marktdynamik neu positioniert werden muss.
Unternehmen mit Ergebnisproblemen, die operative Tiefe und Kapital für die Wende brauchen.
Geschäftseinheiten aus Konzernen, die als eigenständige Unternehmen mehr Wert entfalten.
Inhabergeführte Mittelständler ohne familieninterne Nachfolgelösung.
Solide Geschäftsmodelle mit kurzfristigen Finanzierungsbedürfnissen.
Plattform-Investments mit anschließenden Add-on-Akquisitionen.
Wir verstehen uns nicht als Finanzinvestor, sondern als unternehmerischer Partner. In jedem unserer Investments arbeiten wir aktiv mit dem Management – in Beiräten, in strategischen Workshops, an konkreten Werthebeln.
Klare Hypothesen statt Buzzwords. Wir hinterfragen, schärfen und priorisieren mit dem Management.
ESG, Digitalisierung, Automatisierung – wo es einen Hebel gibt, ziehen wir ihn. Pragmatisch, nicht akademisch.
Konservative Kapitalstrukturen. Wir verschulden Unternehmen nur so, dass sie auch Krisen überstehen.
Wir besprechen die Situation in einem 60-Minuten-Gespräch – vertraulich, unverbindlich, mit konkreter Einschätzung.
Innerhalb von 2–3 Wochen liefern wir ein nicht-bindendes Angebot mit Preisbandbreite und Strukturvorschlag.
8–10 Wochen, fokussiert. Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche – und stören das laufende Geschäft so wenig wie möglich.
Klare Eckpunkte, faire Standards, keine Last-Minute-Überraschungen in der Vertragsverhandlung.
Ab Tag 1 sind wir an Bord – als Sparringspartner, nicht als Aufseher.